Хозяйка Воскресенки: как инспектор по делам несовершеннолетних стала главой сельского поселения
Неслучайная случайность - Вы по образованию учитель. Как получилось, что стали главой муниципалитета? - Первое мое место работы - инспекция по делам несовершеннолетних Самарского района. Пришла туда сразу после Куйбышевского пединститута. Хотелось испытать себя, но я быстро убедилась, что эта очень жесткая работа не по мне. Прокурор Самарского района Тамара Кондрикова подсказала: в Воскресенке, в совхозе «Молодая гвардия» нужен учитель немецкого языка. А это как раз моя специальность - и я поехала. Как молодой специалист сразу получила жилье. Родилась я в Куйбышеве, но выросла в Черноречье. Семь поколений моей семьи жили там, да и сейчас много родственников живут. Поэтому сельская жизнь мне знакома хорошо. Работала в школе, учила детей немецкому. Потом все больше стал востребован английский, и я организовала частные курсы. Очень помогло то, что в педагогическом нам кроме основной специальности преподавали сестринское дело. Я арендовала помещение в детском саду, до обеда работала там старшей медсестрой, а после обеда вела три группы английского языка, 27 учеников. Мне всегда было интересно общаться с людьми, что-то организовывать. Будучи в отпуске по уходу за ребенком, объединила соседей, чтобы построить детскую площадку. Бывший директор совхоза «Молодая гвардия», а тогда уже глава сельсовета Алексей Ненахов, взял это на заметку и в июне 2003-го предложил мне работу в муниципалитете - заместителем главы поселения. - И он стал вашим наставником на муниципальной службе? - Да. Сейчас его уже нет с нами, но я до сих пор помню его «школу молодого бойца». Он наставлял, объяснял, ставил какие-то невыполнимые задачи. Было очень тяжело, временами даже думала: зачем я здесь? Но все равно справлялась. И в итоге с октября 2010 года я - глава сельского поселения Воскресенка. - Среди руководителей муниципалитетов подавляющее большинство - мужчины. Вам решать рабочие вопросы в таком кругу проще или сложнее? - Мой опыт показывает: благодаря эмоциональному контакту женщине многие рабочие вопросы решить проще. Главное - всегда быть в позитивном настроении, ведь все зависит от наших мыслей. Я уверена: невыполнимых задач нет, есть только желание решать их или не решать. А возможности всегда находятся. Объединяя людей - Кто ваша опора в повседневной работе главы поселения? - Текущая деятельность - на сотрудниках администрации. А вот связь с жителями - это депутатский корпус, 10 наших депутатов. У каждого - своя инициативная группа, несколько добровольных помощников. Это отличная обратная связь, и нам не надо ничего выдумывать. Все планы, все программы выстраиваем по пожеланиям жителей. Большое подспорье - старшие по многоквартирным домам, это еще 30 человек. 18 февраля все они участвовали в видеоконференции «На связи с губернатором». Это тоже эффективный канал связи с жителями поселения. Ну и, конечно, социальные сети. Администрация представлена и «ВКонтакте», и в Twitter, и в Instagram. В споры, которых в соцсетях обычно очень много, мы не ввязываемся. Выкладываем информацию о прошедших мероприятиях, о том, что делаем по национальным проектам, о планах развития. Отслеживаем критику, конструктивные замечания, предложения людей. Вообще от критики мы не бегаем. Лично у меня жизненный лозунг такой: «Довольные - расслабляют, недовольные - стимулируют». - Какие вопросы приходится решать? - В сельское поселение входят четыре населенных пункта: село Воскресенка, поселки Журавли, Зелененький и Молодо-гвардейский. Всего около 4 тысяч жителей. Мы подсчитали: администрация обязана вести работу по 115 направлениям. Это то, что закреплено в уставе. Все приоритеты определяем вместе с жителями - через депутатский корпус. Вместе с Волжским районом наше поселение участвует в 10 нацпроектах из 12, но ключевые направления - это дорожное строительство и благоустройство территорий. У нас большая протяженность дорог - 127 километров, из них внутри поселений 65. Сейчас 56 процентов дорожной сети заасфальтировано, в том числе в прошлом году делали твердое покрытие в Воскресенке по улице Садовой, в поселках Журавли и Зелененький. Очень тесно взаимодействуем с главой района Евгением Макридиным, без его поддержки многие наши инициативы не были бы реализованы. Вот в прошлом году при общем финансировании в районе на 160 миллионов рублей десятую часть от этой суммы направили на наше поселение. За год благоустроили придомовые территории у 11 многоквартирных домов, построили две универсальные спортивные площадки. Наладили сотрудничество с Фондом капитального ремонта. Все наши 63 многоквартирных дома попали в программу по капремонту до 2025 года. За последние годы отремонтировали больше двух десятков жилых домов, а в плане на нынешний год - еще 10. Подрядчики уже выбраны. - Бизнес помогает поселению? - Это наша опора. С предпринимателями у нас очень теплые, человеческие отношения. Мы очень благодарны за повседневную заботу - за содействие в расчистке дорог и за спонсорскую помощь. Группа компаний «Древо», «Эмульсионные технологии», «Керамзит текнолоджи», Асфальтобетонный завод №1, «Восток ойл» - на них мы опираемся. Пришла компания «ВЕГ», сразу взяли «под крыло» школу и храм. Чистят дорожную сеть. Наши главные меценаты -Андрей Вейс, Вячеслав Куми, Сергей Гладков, Николай Чудаев, он как раз родом из Воскресенки. Он очень помог с ремонтом школы, нашего храма, памятника погибшим воинам. А ремонт Дома культуры села Воскресенка - это просто шедевр. Наш ДК - один из самых инновационных не только в Волжском районе, но и в губернии. Мы дважды побеждали в конкурсе на лучшее культурно-досуговое учреждение Самарской области - в 2015 и в 2020 годах. Три из 12 творческих коллективов у нас имеют почетные звания. Моя команда - Как вы формируете свою команду? - Я приглашаю лучших. Все сотрудники администрации - с высшим образованием. Но они не просто настоящие специалисты, они еще и очень ответственные люди. Много раз убеждалась: если поручение дано - оно будет исполнено. Это дорогого стоит. - Вы с большим уважением говорили о своих наставниках. Возможно, через несколько лет кто-то из ваших коллег будет так же рассказывать о вас… - Да, тема наставничества мне очень интересна - и как учителю, и как руководителю муниципалитета. Мы ведь формируем кадровый резерв, и меня в свое время тоже включали в него, когда в 2013 году я победила в конкурсе «Хозяйка села». Нам нужно создавать моральные и финансовые стимулы, чтобы заинтересовать специалистов становиться наставниками. Я и сама стараюсь реализовывать свои наработки. Недавно приняла на работу руководителя МУПа - без опыта руководящей работы, на испытательный срок. И не ошиблась. Его усилиями у поселения появилось семь новых артезианских скважин, пять из них - в селе Воскресенка. Они заменили волжскую воду, которая была низкого качества. Вот такой руководитель, а ему всего 25 лет. - Подбирая сотрудников, кому отдаете предпочтение - женщинам или мужчинам? - Знаете, когда главой Волжского района был Александр Адамов, он частенько шутил: «Там, где трудно, там мужчины. А где очень трудно, там женщины». На самом деле все зависит от характера работы. Конечно, без надежного мужского плеча нам не обойтись. Вот в нашем муниципальном предприятии трудятся, в основном, мужчины. Вопросами гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций у нас занимается подполковник в отставке, бывший «афганец». Спортивное направление - тоже мужская сфера деятельности. А вот вся номенклатурная, «бумажная» работа - на плечах женщин. - Что, на ваш взгляд, главный фактор успеха в работе? К чему надо стремиться? - Надо видеть в людях, в первую очередь, только хорошее. Концентрировать свою энергию только на хорошем, потому что лишь позитивная энергия несет в себе созидательное начало. Я хочу пожелать процветания нашему поселению и, самое главное, - жизнелюбия.
