Максим Каганский: Бизнес должен помогать обществу, не дожидаясь «отмашки» от государства
Не так давно благотворительный фонд «Алёша» и сеть фитнес-клубов PrideClub Максима Каганского объявили о сборе средств в поддержку малыша Мирона Баданина, нуждающегося в сложной, дорогостоящей операции. Как выяснилось, это не первая и не единственная подобная акция, к которой причастен Максим Каганский.
Антон, Мирон и другие дети
– Ранее я общался с директором фонда «Алёша», и он высоко оценивает сотрудничество с вами. Но когда и как оно началось?
– Просто однажды я увидел по ТВ очередной ролик с просьбой о помощи - в ней нуждался трёхлетний мальчик Антон. Тогда родилось решение взять на себя необходимые расходы, чтобы детально представлять, сколько и на что пошли деньги. Мы связались с фондом «Алёша», сказали: «Берём парня на себя, сами всё полностью закроем».
– И что именно вы на себя взяли?
– Созвонились со швейцарской клиникой, внесли деньги со своего счета за операцию. Потом, когда там подтвердили готовность принять Антона, потребовались дополнительные траты, ведь фонды, как правило, собирают деньги только на лечение, но не на проживание. А это много. В нашем случае семье там нужно было как минимум полгода находиться.
– Как дальше развивалась ситуация?
– Тогда же выяснилось, что у Антона настолько запущенная болезнь, что ему в принципе нельзя ни с кем контактировать.
– Но в Швейцарию нужно - вопрос жизни и смерти...
– В итоге мы так поступили: арендовали частный самолёт, отправили в Ростов - без стюардесс, без ничего, там продезинфицировали. Далее договорились о «зелёном коридоре» для мальчика, Антона отправили в Швейцарию, там встретили, доставили до клиники.
– Целая операция.
– Оно того стоило. Парень месяцев восемь лечился за границей, не без проблем, но поправился и теперь уже даже играет с ребятами в футбольном клубе.
– Всё это спонтанная история или Антон - ребёнок ваших знакомых?
– Абсолютно спонтанная, мальчик был чужим человеком. А теперь мать Антона с моей супругой постоянно на связи. Как-то, когда он уже выздоровел окончательно, мы встретились семьями, а наш сын - его ровесник. Смотрю, как они играют, спрашиваю у родителей: «Всё нормально у вашего?» Они отвечают: «Если честно, Антон - такой же ваш, как и наш».
– Затем сотрудничество с фондом «Алёша» имело продолжение?
– Да, по состоянию на сегодня мы взяли на себя пять детей, всем провели операции, все в порядке. А сейчас собираем деньги для Мирона Баданина - например, часть суммы поступит в виде сборов от поединка, который мы организуем со спортсменами PrideClub, часть от продажи фитнес-услуг под названием «Добро».
– То есть вы сосредоточены на помощи больным малышам?
– Не только. Также мы начали содействовать фонду в другом проекте - строительстве игровой площадки Уваровскому детскому дому-интернату для умственно отсталых воспитанников. Там живёт 320 детей, и они просят оборудовать им место для занятий спортом.
– И когда оборудуете?
– В течение месяца, думаю, закроем этот вопрос.
Доброматы в «Атриуме»
– На сайте фонда «Алёша» в числе партнёром упоминается на только сеть PrideClub, но и ТРК «Атриум», совладельцем которого вы являетесь.
– А это уже наш другой совместный проект.
– В чём он заключается?
– Мы собираемся в ближайшее время установить у арендаторов «Атриума» доброматы «Алёши» - терминалы для благотоворительности. Приложил телефон - пожертвовал сто рублей, идёшь дальше.
– И сколько таких доброматов появится в торгово-развлекательном комплексе?
– Точное количество не скажу, но постараюсь с каждым арендатором договориться, думаю, они пойдут навстречу, терминалов достаточно будет.
Организовали праздник недавно там же, для детей-инвалидов из Центра социальной поддержки и реабилитации «Дом детей». Просто так, без повода, арендовали зал в «КАРО», пригласили аниматоров, дети танцевали, играли, посмотрели «Тома и Джерри», пообедали в «Бургер Кинг».
Помогать бизнесу помогать
– Как считаете, много у нас бизнесменов, которые так же, как и вы, готовы, увидев по телевизору ролик о помощи, сходу заняться благотворительностью?
– Удивительно, но таких людей гораздо больше среди наёмных работников, которые получают фиксированную плату. А про владельцев предприятий я очень мало слышал подобное.
– С чем это может быть связано?
– Думаю, обычно это объясняется не лучшим состоянием экономики, некоей неуверенностью в том, что дела и дальше будут идти как минимум не хуже.
– Тогда, может, следует настаивать на том, чтобы государство как-то стимулировало бизнес, нацеленный на благотворительность?
– У нас раньше, в конце девяностых - начале нулевых, была отличная программа, когда можно было не платить налог на прибыть, а направлять эти деньги на добрые дела.
– Так это же замечательно.
– К сожалению, нашлись те, кто начал создавать благотворительные фонды и через них средства, грубо говоря, выводить. А ведь идея была очень живая. Конкретный пример: у моего товарища мать всю жизнь занималась детьми с особенностями - договаривалась с 3-4 компаниями, они перечисляли ей деньги, она ребят растила, лечила, развивала. Но потом всё закрылось.
– Что же в такой ситуации может сделать Максим Каганский, как должен себя вести социально активный бизнес?
– Всё-таки создавать собственные фонды, благотворительные ассоциации и, конечно, делиться со своих заработков. Генерируешь ты прибыль в 200 миллионов, отдай десять тысяч - это огромные деньги, которые обязательно кому-то помогут. Надо делать так, чтобы они помогали.
Фото: Максим Каганский
