5 женщин, которые меняют Кострому: их правила жизни и формула успеха

У Костромы — прекрасное женское лицо. Корреспондент KOSTROMA.TODAY накануне 8 марта поговорил с известными костромичками, которые добились успеха: стали руководителями, выстроили свой бизнес. Мы спрашивали, как добиться успеха, совмещать семью и работу, руководить командой, выстраивать правильные отношения и всегда быть первыми. Итак — правила жизни и успеха известных костромичек. АЙНА ХАН ЕВГЕНИЯ ШАРАПИНА ЕЛЕНА НУРГАЗИЗОВА АННА КРУГЛОВА НАТАЛЬЯ МИХАЛЕВСКАЯ Айна ХАН: «Я верю в себя непоколебимо!» Айна ХАН — создатель первого проекта трансформации « Миссис Кострома» Всегда можно начать с нуля. Первые деньги я заработала в 6 лет, организовывая концерты в собственном дворе. Первые мой мастер-класс я провела ещё в садике. Всех рассадила, дала в руки цветные листы и показала, как делать домик. Я уверена, что можно лидерские качества прокачать. Надо тренироваться и учиться Мне интересно постоянно быть в движении, я уже не могу жить в спокойном ритме. Месяц назад я «сбросила» 80 кг (это я про мужчину), и времени появилось ещё больше. И, соответственно, новых идей тоже. Я считаю, что успешный бизнес можно развернуть в любом городе. И практически в любой ситуации. Я хочу, чтобы все женщины были счастливы. И я знаю секрет, как развиваться и расти. Поэтому я создала проект «Миссис Кострома». Как к женщине-руководителю ко мне относятся «не очень» только злые и несчастные женщины. С мужчинами все наоборот – поддерживают. Я верю в себя непоколебимо. И при этом получаю мощную поддержку семьи, друзей, коллег и партнёров. И очень им за это благодарна. Меня окружает большое количество успешных мужчин, у которых я учусь, набираюсь опыта, которые меня поддерживают. Самый яркий момент в моей карьере предпринимательницы был в 2017 году, когда за 2 месяца я продала около 500 пар рукавичек собственного производства бренда «Ayna Khan». Это рекорд! Когда меня спрашивают, есть ли у меня женский идеал, то я отвечаю, что меня всегда вдохновляют мужчины. Мне нравится наш Президент — люблю умных и сильных духом мужчин. Елена НУРГАЗИЗОВА: «Если человек чего-то хочет, он может научиться всему» Елена НУРГАЗИЗОВА — руководитель Vanilla Shop. Идеальный бизнес, это если работа – твое хобби, которое приносит доход. Я многодетная мама и долго была в декрете. До этого занималась бизнесом, но он не был связан с одеждой. Я приобрела этот бизнес год назад и полностью изменила его под себя. Сейчас у нас – совсем другой стиль, совсем другой контингент клиентов. Больше всего меня вдохновляют отзывы моих клиентов. Не скрою, когда я только начинала, у меня были сомнения, какие-то сложности, но мы все преодолели. Сейчас, когда мне подходят или пишут, говорят «спасибо» — это очень стимулирует. Люди к нам возвращаются – это самый лучший показатель. В Костроме, к счастью, хорошо работает сарафанное радио – и люди ко мне идут потому, что слышат хорошие отзывы. В первую очередь стараюсь, чтобы наши клиентки получали положительные эмоции от всего происходящего. Смена образа – это непросто, человек выходит из зоны комфорта. Зато потом слышишь слова благодарности, и это мне больше всего нравится. Я – лицо своего проекта. И это дисциплинирует. Я обязана стильно выглядеть, отслеживать моду, знать все о новинках сезона. Думаю, что талант руководителя — он все же может передаваться по наследству. Мама зарегистрировала свое ИП еще в 1995 году. Старший брат – руководитель муниципалитета, мы с ним – погодки. Наверно, все это влияет. Я верю, что если человек что-то хочет, он может научиться всему. Главное, чтобы у него была цель. Мой муж придерживается позиции, что рядом ему нужна успешная женщина, а не женщина-домохозяйка. Он меня всегда и во всем поддерживает. Я в любой момент могу обратиться за советом к мужу. Не скажу, что он полностью вовлечён в бизнес, но если у меня вопрос возникает, я всегда могу спросить, как в этой ситуации поступить. Мне кажется, мне проще договариваться, если деловой партнер — мужчина. Мне нравится в мужчинах напористость, выдержка, умение идти к цели, и то, что они не так эмоциональны. Не думаю, что можно однозначно сказать, кому в бизнесе легче – мужчинам или женщинам. Женщина может, где нужно, улыбнуться, женские качества использовать, ей не стыдно попросить помощи. Да, в каком-то смысле женщине проще. У нас в Костроме есть женщины, которые могут позволить себе дорогую одежду. Изначально моя целевая аудитория – женщины-руководители. Сейчас мы ее сильно расширили, но все равно портрет моего клиента – это, в первую очередь, деловая женщина. Мы работаем с клиентом в удобное время для него. Мы можем подобрать ему образ «под ключ». Ему только надо прийти к нам в магазин, пообщаться, и дальше ему надо будет только приехать, когда уже всё будет готово. «Вижу цель – не вижу препятствий» — это про меня. Мне очень нравилась Алла Вербер (фэшн-директор ЦУМа и вице-президент компании Mercury). Нравится как профессионал своего дела, как человек, как тот, кто многим звёздам открыла дорогу к стилю. Наталья МИХАЛЕВСКАЯ: «Сила женщины – в том, что она может обеспечить баланс!» Наталья МИХАЛЕВСКАЯ — директор костромского бизнес-центра. В Костроме, да и не только, крупный бизнес — удел мужчин. Среди директоров крупнейших промышленных предприятий – только мужчины. Ни одна женщина не занимается лесопереработкой или металлопереработкой. Женский бизнес у нас камернее: продвижение в соцсетях, психология, косметология, сфера услуг. Могу смело сказать: я сделала карьеру на госслужбе без связей, с нуля. Пришла в 1998 году после декрета в исполнительный орган власти, на самую нижнюю должность ведущего специалиста и доросла до директора департамента экономики. Многие из тех, кого я знаю, сделали хорошую карьеру только благодаря себе и своей работе. Я уверена, что только связи ничего не решают. Думаю, что мужчине карьеру сделать все-таки легче. Если мы посмотрим на директоров департаментов, министерств, мы видим, что женщин там становится больше, но мужчин все равно — большинство. С другой стороны, на госслужбе я никогда не сталкивалась с какой-то дискриминацией себя как женщины. Если бы жизнь поставила вопрос – либо работа, либо семья, я бы безапелляционно выбрала семью. У меня приоритеты именно такие. За 17 лет в департаменте экономического развития я работала с тремя губернаторами, и режимы были, скажем так, разными. Мы работали сутками, без выходных. Я вставала в 5 утра, готовила, ехала на работу, в 8-9 вечера приезжала и нередко брала что-то на дом. И, безусловно, семья в какой-то момент начинала задавать вопросы. Хорошо, что мой муж — мудрый мужчина. Сила женщина – в том, что она может обеспечить баланс. Она больше тактик, а мужчина – стратег. Ну не будет мужчина скрупулезно сидеть с договором, выверяя все детали. Лидером нужно родиться. Что у меня есть – организаторские способности. Руководить – это умение не разбрасываться на какие-то мелочи. Уметь видеть цель и брать на себя ответственность. Уметь правильно расставлять людей. Совсем недавно Российский экспортный центр составил рейтинги региональных центров поддержки экспорта, и мы вошли в топ-10, заняли 9-е место из 79 центров. Я в этот момент почувствовала, что не зря нахожусь на этом месте. Это говорит, что мы с нашей командой правильно выстраиваем работу. Есть люди, с которыми мы работаем вместе 20 лет, они за мной переходят. И я могу назвать их близкими людьми. Самый основной советчик – мой муж. Но я не люблю дома работу обсуждать. Хочется поговорить о чем-то нейтральном. Но я от него получаю неплохие советы. У меня замечательные родители, на которых можно положиться. Человек черпает вдохновение не только из внешних источников, но из внутренних. Нужно искать, что тебя интересно. Музыка, хорошая книга, природа. Есть 4 женщины, которые в разное время произвели на меня впечатление. Чулпан Хаматова, Галина Волчек, Ирина Антонова, Елизавета Глинка. Эти женщины делают нашу жизнь красивее и добрее. А я свято верю, что мир спасет красота и доброта. Анна КРУГЛОВА: «Пришло время делиться знаниями!» Анна КРУГЛОВА — коуч по управлению и карьере, психолог. Бизнес я начала с нуля. С нуля рублей, нуля клиентов, с нуля понимания, кто я и какую пользу могу приносить людям. Все как у всех: постепенная идентификация себя в бизнесе и своей пользы, постепенное создание качественного продукта — мои курс «Управляемый бизнес». Нуль постепенно превращается в единичку с нулями. В голове у меня — правильная схема: семья на первом месте. Но по факту — семья недополучает внимания. Они уже привыкли. Думали, что когда начну работать на себя, что-то изменится. Не изменилось. Знания по управлению недооцениваются, к моему огромному сожалению. Я, являясь консультантом более 200 предпринимателей, вижу, как со знаниями меняется сам человек, и его бизнес становится качественно другой. По моим ощущениям, бизнес предпринимателей без использования знаний по менеджменту развивается только процентов на тридцать. Какая от меня польза? Даю не просто знания, а убеждаюсь, что знания начали работать — сопровождаю предпринимателя в процессе изменений его самого и бизнеса, который он организовал. Моя семья меня просто принимает меня такой, какая я есть, причем с самого начала: в 19 лет родить дочь и уже потом два высших, аспирантура, должности, повышения… Поэтому: семью свою уже не пугаю, продолжаю им уделять не очень много внимания. Два раза в месяц езжу на выходные к дочери, чтобы поводиться с внуком. Хорошо, что есть телефон, интернет — помогает компенсировать не достаточное внимание к родственникам. В жизни мне, в принципе, не встречались трудности самореализации женщины-руководителя или женщины-бизнесмена. На моем пути мужчины и женщины нормально уживаются, работая вместе. У меня клиенты на треть мужчины, две трети — женщины. Мне по жизни как-то везет на окружение. Мою идею стать предпринимателем поддержали абсолютно все, начиная от моего последнего директора, у которого я работала в найме, заканчивая друзьями и семьей. Я – руководитель с детства. Руководитель октябрятской «звездочки», звеньевая, председатель совета отряда, председатель совета дружины, комсорг, староста… Для меня это было всегда важно! Я не представляла себе жизнь без должности, повышения… И вот я ТОП менеджер федеральной компании, и… как только я поняла, что больше не хочу власти… стала предпринимателем! Все признания меня как грамотного руководителя я уже получила, и в виде повышений и в виде денежных вознаграждений. Быть полезной предпринимателям малого бизнеса — теперь хочу быть признанной в этом! Пришло время делиться знаниями, передавать, помогать другим становиться грамотными руководителями! Моему бизнесу два года, и за это время я сделала многое — увеличила число клиентов, профит, который удается при этом заработать, узнаваемость. Но это всего лишь второй этап развития моего бизнеса. Впереди ещё два этапа, в которых своя онлайн-школа, выпуск нескольких книг по управлению и психологии, создание электронной платформы для обучения и самореализации управленцев. Мне нравится Коко Шанель — талантливая, настойчивая, сконцентрированная на своем деле! Евгения ШАРАПИНА: «Предприниматель должен был мечтателем!» Евгения ШАРАПИНА — руководитель Студии визуального продвижения ArtLook. Можно сказать, что свой бизнес я начала с нуля. Это не первый мой бизнес. Но это то, к чему лежит душа, это мое. Я создавала его небольшими шажочками методом проб и ошибок. Съемками я занимаюсь 6 лет, а моей студии — уже 2 года. Женщине проще быть фотографом в том плане, что она гораздо тоньше чувствует окружающий мир. Например, бывает, что во время рекламной съемки мужчина-фотограф снимает именно красивую модель, а женщина – то, что она рекламирует – одежду, аксессуары и т.д. Одно из главных преимуществ нашей студии – это фото- и видеомаркетинг. Для нашей страны это новое понятие. В Костроме только наша студия оказывает подобные рекламные услуги, по России таких компаний тоже очень мало. Некоторые идеи – это моя личная разработка. Совмещать бизнес и семью я уже привыкла. Нет, это не тяжело, это такая постоянная динамика — ты переключаешься с личного на рабочее. Меня семья всегда поддерживает и помогает. Даже дочь, которой 4,5 года, умеет фотографировать. Сменить вспышку и аккумуляторы уже может. Ей это очень интересно. Она любит фотографировать и фотографироваться. Мне кажется, в Костроме у женщин – больше взаимной помощи. В городе много женских сообществ, где участницы постоянно друг друга поддерживают. У мужчин такого нет. Я считаю, что для того, чтобы стать владелицей бизнеса, должны быть задатки лидера. Бизнесменом никто не рождается. В школе я была примерной ученицей, отличницей. Первый опыт бизнеса появился в 8 лет. Тогда у дедушки была палатка, в которой он продавал продукты. Я к нему приходила и помогала. Помню, как-то за 2 часа наторговала вполне нормальную сумму. Но это было для меня игрой, развлечением. Уже во взрослом возрасте у меня был бизнес кофейных автоматов, компания по федеральным фотопроектам. Поддерживают меня все. И семья, и партнеры, и команда. Много вдохновения мы получаем в поездках, на различных фестивалях. Я почувствовала себя создателем процветающего бизнеса, когда у меня появились сотрудники, своя команда. Работа на аутсорсинге – это не то. А вот когда люди находятся рядом с тобой, ты осознаешь свою ответственность и руководящие функции. Главное, никогда не останавливаться. По природе я перфекционист. Это мне помогает в работе. Если сделал хорошо, сделай еще лучше. Я восхищаюсь Ириной Хакамадой, ее деятельностью и судьбой. Я постоянно ее слушаю и очень уважаю. Особенно мне нравится ее мысль, что предприниматель должен быть мечтателем.