Почему работодатели Ставрополья недовольны молодым поколением специалистов

В результате опроса среди представителей кадровых агентств и HR-отделов выяснилось, что многие компании недовольны отношением к работе сотрудников из поколения зумеров. Это показало исследование сервиса SuperJob в Ставрополе.

Чаще всего кадровики и руководители жаловались на безответственность и разгильдяйство молодых работников. Об этом сообщили 22 процента опрошенных. Еще 16 процентов считают, что молодежь слишком непостоянна и легко увольняется без особых причин. Еще 13 процентов отметили необязательность и недисциплинированность зумеров. Также работодатели говорили о завышенных зарплатных ожиданиях молодых людей, только что получивших образование и еще не имеющих большого опыта, об излишних амбициях и о попытках попасть на должности, не соответствующие их знаниям.

Еще пять процентов менеджеров назвали проблемой нежелание молодежи учиться, капризность и требовательность к комфорту на рабочем месте, а три процента считают зумеров слишком чувствительными к критике, ругают их за несоблюдение субординации и некачественное выполнение задач. Несмотря на этот список недовольств, треть HR-специалистов заявили, что их в работе с молодыми людьми вообще ничего не раздражает, они активны и сообразительны.

Как рассказал корреспонденту "РГ" руководитель ИТ-отдела компании по разработке программного обеспечения для бизнеса Виктор Кузнецов, легкое отношение к работе у поколения зумеров действительно присутствует.

- В ИТ-сфере молодые сотрудники действительно могут поменять без долгих раздумий компанию, должность и даже направление работы. Это их право. Однако наниматели обычно ценят таких сотрудников, которые считают работу не только способом получить доход, но и важной частью их жизни, возможностью самореализации. Если сотрудник может бросить проект на середине и уйти, потому что у него изменилось настроение или произошло модное сегодня выгорание, то на его место придется готовить другого человека. Это приведет либо к срыву сроков проекта, либо к его удорожанию, так что такое отношение со стороны работодателя к подобному поведению вполне логично, - подчеркнул Кузнецов.

При этом эксперт уточнил, что все же оценивать сотрудника только по его возрасту не стоит. Сумбурное отношение к работе и непоследовательность присущи и другим поколениям, просто выражаются иначе. Например, сотрудник не увольняется, но при этом не выполняет все свои обязанности или регулярно опаздывает, уходит раньше положенного времени.

- Молодые люди, наоборот, ответственны, но если их что-то перестает устраивать, даже отношение начальника или его взгляды, они готовы уйти, - подытожил Кузнецов.

Доцент кафедры организационного поведения и управления персоналом ВШМ СПбГУ Ольга Никифорова считает, что на зумеров сильно повлияло резкое изменение формата труда во время пандемии Covid-19, когда многие впервые столкнулись с удаленной работой. Для старшего поколения эта трансформация стала травмирующей, а более молодое быстро адаптировалось и сформировало собственный подход к работе.

- Поколение Z отличает осознанное стремление к балансу между работой и личной жизнью. Молодые люди отдают предпочтение гибкому графику и удаленному формату занятости. Они не готовы терпеть токсичную рабочую атмосферу, ищут компании, где смогут реализовать свой потенциал. Для них критически важно, чтобы работа была не просто источником дохода, а имела глубокий смысл и ценность, - подчеркнула Ольга Никифорова.

Современная молодежь ожидает от работодателей открытости в коммуникации, справедливого отношения к себе и возможностей для профессионального роста. Они не боятся менять место работы, если сталкиваются с некомфортными условиями или неуважением. Чтобы не только привлечь, но и удержать талантливую молодежь в своих рядах, эксперт рекомендует работодателям учитывать ее потребности и ожидания.

По словам генерального директора сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерины Агаевой, компании вынуждены подстраиваться под новое поколение, которому важен психологический комфорт на рабочем месте. Она рассказала, что, по данным исследования агентства Atsearch Group и онлайн-сервиса "СберЗдоровье", 34 процента российских компаний уже внедрили психологическую помощь для персонала.

- Зумеры вносят креативность и свежие идеи в работу, что делает их уникальными. Однако для эффективного выстраивания деятельности компании необходимо создавать межпоколенческие команды. Взрослые могут рассказать о правилах и нормах, которые зачастую зумеры отрицают, в то время как молодежь способна научить старшее поколение работе с цифровыми технологиями, показать новые подходы к созданию и продвижению продуктов, - заключила Никифорова.

Между тем

По данным Северо-Кавказского федерального университета, в среднем по СКФО уровень неформальной занятости составляет 24 процента, в теневом секторе работает более одного миллиона человек.

- На поиск нового места работы жители края в прошлом году тратили в среднем около пяти месяцев. Одна из причин - высокая теневая занятость в экономике региона. Еще больше тех, у кого основная часть жалованья отдается "в конверте". Этот показатель сказывается и на официальной средней заработной плате, и на показателе безработицы, - отмечает доцент кафедры государственного, муниципального управления и экономики труда СКФУ, кандидат экономических наук Оксана Мухорьянова.

Эксперт отметила и еще один показатель, влияющий на уровень безработицы, - приток трудовых мигрантов из ближнего и дальнего зарубежья, которые готовы работать без официального оформления трудовых отношений.