Проверено на себе
Звёзды
Психология
Еда
Счет
Любовь
Здоровье
Тесты
Красота

Эксперт менеджмента – о том, стоит ли брать на работу друзей

Эксперт в области корпоративных финансов и управления Константин Зубков утверждает, что личные отношения зачастую мешают делу. Нужно научиться их разделять, чтобы не рассориться и быть полезными друг другу.

Эксперт менеджмента – о том, стоит ли брать на работу друзей
Фото: ИД "Собеседник"ИД "Собеседник"

Известный предприниматель говорил, что лучше дружба, основанная на бизнесе, чем наоборот. Безусловно, общее дело объединяет людей, на работе мы находим единомышленников, которые могут стать друзьями. Но если вы знакомы давно и переходите на новый уровень отношений, решив работать вместе на различных позициях, тут есть нюансы. Поэтому, если хотите остаться друзьями, важно в офисе держать некую дистанцию, а за его пределами продолжать общаться так, как привыкли.

Видео дня

1. Заранее обозначьте границы. Старшему по должности лучше сказать прямо: «Я дорожу нашими отношениями, но тут в приоритете – эффективность работы. И цель каждого из нас – исполнять свои обязанности четко и качественно». Чтобы в дальнейшем избежать обид, объясните сразу, что не собираетесь делать сестре или подруге какие-то поблажки.

2. Не берите в штат сразу. Пусть, как все соискатели, поработает сначала на договорной основе. Некоторые руководители в отношении близких людей этим пунктом пренебрегают, и человек сразу расслабляется. А когда ему дают испытательный срок, у него появляется мотивация – действовать быстро и решительно, чтобы показать, на что он способен.

3. Руководитель должен сам представить нового человека коллегам, дабы избежать кривотолков и осуждения за спиной. Им важно услышать, что тот получил должность не по блату, а потому, что он ценный сотрудник. От начальника во многом зависит атмосфера в коллективе. Чтобы не возникали конфликты и все были максимально включены в работу, он должен быть справедливым и одинаково требовательным ко всем. И не забывать, что в хорошей команде не должно быть любимчиков.

4. Не злоупотребляйте временем и вниманием друг друга. У некоторых, к примеру, возникает искушение по любому поводу бегать в кабинет начальства. Если между вами неформальные отношения и все об этом знают, то постарайтесь на людях соблюдать субординацию и не раздражать частыми посиделками коллег.

5. Не бойтесь сделать первый шаг к расставанию. Когда вам просто удобно и комфортно работать под «прикрытием» близкого человека, но вы чувствуете, что перестали развиваться – это повод задуматься о смене деятельности. Или, будучи начальником, видите, что родственник явно проигрывает другим сотрудникам, не горит общим делом. Если что-то не устраивает, заявите об этом честно. Заодно и проверите отношения на прочность: тот, кто искренне дорожит вами, примет с пониманием любое ваше решение.

Плюсы и минусы дружеского сотрудничества

Плюсы

Начиная работать вместе, не приходится проходить период притирки, искать подход друг к другу. Когда заранее знаешь сильные и слабые стороны человека, на первом этапе обоим проще.

У каждого есть мощная поддержка. Когда трудишься под крылом у хорошего знакомого и чувствуешь, что он в тебя верит, то хочется оправдать ожидания, действовать. А в кризисной ситуации друг своего «рулевого» не бросит, останется с ним до конца.

Дружеские отношения помогают быть максимально откровенными и честными. Ведь вам не надо создавать впечатление, что-то друг другу доказывать.

Минусы

Оба избегают конфликтов. Тот, кто выше по статусу, не позволяет себе критиковать подчиненного, боится его обидеть, а другой в свою очередь всегда и во всем соглашается с ним. Эти недомолвки вредят рабочему процессу.

В коллективе зачастую возникает раздрай. Коллеги к любимчику относятся либо враждебно, избегают его, либо, наоборот, пытаются с ним подружиться, чтобы приблизиться к начальству.

Прекратить такое сотрудничество гораздо сложнее. Потому что каждый опасается, что если проявит инициативу, то потеряет расположение дорогого человека.