Маркетинг отошел на второй план: исполнительный директор PwC о «Деловой книге года в России»

В этом году книга Ярослава Глазунова «Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие» получила премию PwC «Деловая книга года в России — 2018» в номинации «Лучшая книга отечественного автора». Лана Басаргина, литературный продюсер «Анти-Титаника» и основатель агентства Bookwings, поговорила с Дмитрием Воскобойниковым, исполнительным директором PwC в России, о конкурсе, который за три года стал одним из главных событий книжного рынка России. Как вам пришла идея организовать конкурс «Деловая книга года в России»? В мире очень много книжных премий. Но из конкурсов, оценивающих деловую литературу, наверное, был известен только один — тот, который с 2005 года проводит газета Financial Times совместно с компанией McKinsey. Однако у них книги оценивает жюри, которое формируется организаторами, то есть отсутствует народное голосование как первый этап отбора. Кроме того, в их конкурсе участвуют только те книги, которые были изданы на английском языке. Мы же, когда задумывали свой конкурс, хотели, чтобы в выборе победителей приняли участие не только профессионалы, но и читатели — любители деловой литературы. Поэтому наш конкурс проводится в два этапа: в формировании шорт-листов номинантов участвуют читатели, а к отбору победителей присоединяются члены жюри. Какие цели вы перед собой ставите? Поднять уровень знаний российских читателей, интересующихся деловой литературой, и поддержать российских авторов морально и материально. Главная составляющая участия зарубежных авторов в нашем конкурсе — просветительская. В случае с российской литературой на первом месте стоит поддержка лучших авторов, что не отменяет просветительскую цель. Кто помогает вам в организации конкурса? Нам очень повезло, что проведением интернет-голосования занимается организация «КраудСпейс», созданная при Фонде общественного мнения Александра Ослона. Коллеги очень добросовестно подходят к соблюдению правил участия книг в конкурсе и к процессу онлайн-голосования. Они неоднократно вылавливали и удаляли как книги, не подходящие к участию в конкурсе, так и разного рода «накрутки». И, конечно же, мы очень признательны членам жюри конкурса. Это на данный момент 27 человек, которые известны и обладают авторитетом. Я очень рад, что его возглавляет мой старый товарищ — Рубен Варданян, предприниматель и филантроп. Он сразу установил очень высокую планку качества работы жюри. Ваша отличительная особенность — это народное голосование. На кого вы ориентируетесь, кто составляет аудиторию конкурса? Мы ориентируемся, прежде всего, на тех людей, которые заинтересованы в получении реальных знаний по ведению бизнеса. Это могут быть как успешные бизнесмены, так и те, кто делают только первые шаги, или даже просто задумываются об этом. Но все эти люди — мотивированные, неравнодушные, ценящие качественную деловую литературу. С какими трудностями вам приходится сталкиваться? Их немало, каждый год что-то новенькое. Например, случается, что книга, выдвинутая для участия в конкурсе, была издана за рубежом гораздо раньше, чем указано при ее выдвижении. То есть она не может участвовать в конкурсе, потому что наше ограничение — не более трех лет с момента издания. Однажды был обнаружен плагиат. Встречаются случаи с «накруткой» голосов. Такие попытки удается пресекать. Кто-то начинает жаловаться, но результаты нашей проверки трудно опровергнуть. В этом году у нас было заявлено много книг, которые были изданы авторами за свой счет и существовали только в электронном виде. К сожалению, обычно это литература не самого высокого качества. В то же время за эти книги началось активное голосование в интернете. Когда мы ввели ограничение — предоставить информацию хотя бы о двухстах проданных экземплярах, — многие кандидаты сразу исчезли. Но это говорит и о популярности вашего конкурса, если есть такое стремление победить. Не то слово. Я вам могу сказать, что представители одного из издательств, которые в этом году неплохо выступили, хотя и не выиграли, прямо мне заявили: в следующем году все равно победим. Люди заряжены на то, чтобы добиться успеха. И мы приветствуем, конечно, активную роль издательств, которые принимают участие в конкурсе. Мы всем симпатизируем, всем желаем успеха, но мы не дружим с кем-то против кого-то. Это очень важно для нас с точки зрения репутации. Чем отличаются участники и финалисты этого года и предыдущих лет? По-моему, можно говорить о новой тенденции. Наш конкурс проводился уже третий раз, и в предыдущие годы среди российских участников доминировали книги, связанные с маркетингом, бизнес-девелопментом, продажами. А среди зарубежных авторов, в основном, были представлены книги другого уровня: как правильно выстраивать бизнес-стратегии, например. И большое количество книг, связанных с историями успеха. Например, в первый год среди зарубежных авторов у нас победила книга о жизни Илона Маска. На втором конкурсе — книга «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем». А в этом году среди российских книг появилась литература как раз на те же самые темы. И ваш «Анти-Титаник» в том числе. А вся «гуру-маркетинговая» литература, назовем ее так, где рассказывается, как заманить покупателя, как ему что-то продать, как его в чем-то убедить, отошла на второй план. Можете ли вы охарактеризовать рынок деловой литературы России в целом? Мне кажется, наш рынок деловой литературы становится все более упорядоченным, и у нас все меньше произведений, рассчитанных на текущую конъюнктуру. На мой взгляд, издательства более тщательно подходят к отбору тех изданий, которые они готовы печатать. И, конечно же, есть тренд, о котором я уже говорил: переход от «маркетинговой литературы» к литературе другого уровня. Фото: Родион Губер