Ещё

Новые управленцы оценили роль нематериальных стимулов 

Новые управленцы оценили роль нематериальных стимулов
Фото: Деловая газета "Взгляд"
«В какой-то момент деньги перестают иметь большое значение. Ты ориентируешься именно на долг, на то чтобы приносить пользу тем, с кем ты работаешь, и обществу в целом», — сказал газете ВЗГЛЯД один из участников первого конкурса «Лидеры России». Второй конкурс, регистрация на который близится к завершению, должен обогатить класс российских управленцев людьми с такой же альтруистической мотивацией.
До завершения подачи заявок на второй конкурс управленцев «Лидеры России» остается всего пару дней, но еще не поздно заполнить анкету на сайте. Количество желающих поучаствовать в состязании, получить наставления от мастеров госуправления и корпоративного менеджмента, и вывести свою карьеру на принципиально новый уровень, превысило 180 тысяч человек. Причем не только из России. «Ожидалось, что заявки поступят из стран ближнего зарубежья. Но на сегодняшний день у нас есть участники из 56 стран мира», — сказал газете ВЗГЛЯД руководитель конкурса, гендиректор АНО «Россия — страна возможностей», проректор .
Показательно, что среди участников второго конкурса примерно 20% — женщины. Это на пять процентов больше, чем на прошлом конкурсе. Напомним, что одна из наставников конкурса, глава , напутствуя участников и участниц состязания, подчеркнула: «Этот конкурс разбивает разные стеклянные потолки, которые существуют. И я надеюсь, что он разобьет гендерный стеклянный потолок».
Цель конкурса «Лидеры России», флагмана линейки проектов «Россия — страна возможностей» (стартовавшей по инициативе президента ) — помочь продвижению талантливых управленцев, которые получат возможность получить работу в сферах государственного управления и большого бизнеса. Наконец, конкурс даст его участникам и нематериальную выгоду. Они получат беспристрастную оценку их лидерским качествам. Значительный фактор успеха — это мотивация человека, решившегося стать управленцем.
О том, чем для руководителей стала их высокая позиция — привилегией или долгом, газета ВЗГЛЯД поговорила с участниками прошлогоднего, первого конкурса «Лидеры России».
Татьяна Дьяконова (фото: лидерыроссии.рф)
Татьяна Дьяконова, помощник министра экономического развития России. На момент начала конкурса — директор по развитию HR-экспертизы ООО «Хоум Кредит Банк»:
Это в первую очередь служение, безусловно. Руководитель или лидер — это тот человек, который достигает результатов посредством других людей. В том, что касается служения другим людям, я «перевернула бы эту пирамиду» — люди очень хорошо считывают, когда ты работаешь для них, а не на себя, они готовы отдавать многократно. Для меня это в первую очередь служение ­— людям, обществу, компании.
Екатерина Вебер (фото: лидерыроссии.рф)
Екатерина Вебер, начальник управления сопровождения инвестиционных проектов департамента экономического развития Севастополя. На момент начала конкурса — директор по развитию ЗАО «Завод дефибрерных камней»:
Я считаю, что это в большей степени долг, потому что ты берешь ответственность на себя, и ты уже отвечаешь за результат общества и команды. Соответственно, ты начинаешь уже не только за свои действия отвечать, но и в целом за результат и это накладывает больше ответственности. Когда ты просто специалист, ты ответственен перед твоим начальником исключительно. У тебя есть задача и должен ее решить.
Когда ты начинаешь подниматься по карьерной лестнице, становишься руководителем, ты ответственен перед своим начальником и подчиненными, с двух сторон. Ты, так или иначе, все равно должен правильно ставить задачи, правильно оценивать результаты. Когда подчиненный что-либо делает плохо, бывает ситуация, когда это заслуга только подчиненного, но как правило виноваты двое, подчиненный и начальник. Ты где-то не работал, получается.
Назар Галайда (фото: лидерыроссии.рф)
Назар Галайда, советник по малому и среднему бизнесу зампреда . На момент начала конкурса генеральный директор ООО «Джи Эн Пи: Личное Финансовое Консультирование»:
Это долг, конечно. Управленческая должность — это ответственность. Это позиция, на которой ты можешь на что — то повлиять, но при этом ты полностью отвечаешь за результат. Времена вассалов, монархии, рыцарей давно прошли и сейчас управленческая должность это в первую очередь ответственность.
(фото: лидерыроссии.рф)
Владислав Васильев, развивает свои бизнес-проекты в части консалтинга, образования и строительства, учится в Стокгольмской школе экономики по программе МBA. На момент начала конкурса — гендиректор ЗАО «Северсталь Стальные Решения» в структуре :
Если рассматривать привилегии как что-то, что это дает тебе какие-то преимущества, — безусловно, это не так. Любая управленческая позиция, тем более на самом высоком уровне — это в большей степени долг.
В какой-то момент деньги перестают иметь большое значение. Когда у тебя появляется квартира, машина, загородный дом или что-то еще и в большей степени, занимая высокие позиции, ты ориентируешься именно на долг, на то чтобы приносить пользу людям, с которыми ты работаешь и обществу в целом.
Александр Садовский (фото: лидерыроссии.рф)
Александр Садовский, управляющий директор дивизиона «Цифровой кредитный мониторинг» . На момент начала конкурса — директор центра инвестиций и инноваций в :
Чем выше позиция лидера, тем сильнее он влияет на судьбы людей. Это больше, чем просто экономика. Когда сотруднику не нравится руководитель, он может сменить работу. Но в зону влияния высоких руководителей попадает огромный пласт ситуаций, когда человек не может быстро изменить свою судьбу. И каждое решение надо принимать со всей ответственностью за людей, на которых оно влияет. Чем выше позиция руководителя, тем больше в его устремлениях долга и меньше личных карьерных мотивов.
Карьера и само лидерство становятся инструментами для решения по-настоящему масштабных задач. С каждым шагом в карьере часто растет социальная ответственность. Материальные вопросы давно решены, а задачи служения обществу гораздо сложнее и интереснее обычной карьеры.
Я думаю, что высокая позиция лидера — это прежде всего долг. Долг перед обществом, которое доверило свое благополучие. Долг перед предшественниками, достижения которых хочется не просто сохранить, но и приумножить. Долг перед самим собой — чтобы реализовать сполна свой потенциал. Когда руководитель на высокой позиции чувствует и понимает это, у него появляется готовность думать не просто о своём предприятии, а мыслить шире — в контексте региона, индустрии, своей страны, а иногда даже в планетарном масштабе. Мыслить о людях сегодня, и людях завтра.
Видео дня. Как не подцепить COVID-19, заказывая еду на дом
Женский форум
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео