Опыт, связи и деньги. Бизнес-тренер об успехе стартапов после сорока

Бизнес-тренер с 20-летним стажем, основатель компании Practical Training School Сергей Озеров объяснил корреспонденту «АиФ-Черноземье», чем важны soft skills в работе и рассказал, в каком возрасте лучше открывать свое дело. Hard skills или soft skills – что важней? «В чем разница между hard skills и soft skills? Hard skills – это профессиональные навыки, необходимые в работе, а soft skills служат для того, чтобы улучшить качество этой работы. Это правильная постановки цели, умение работать в команде, коммуникация, тайм-менеджмент. Большинство современных ребят – продвинутые, отлично разбираются в гаджетах. Но при этом далеко не все обладают теми навыками, которые ценят работодатели. Когда человек делает первые шаги в работе, то hard skills будут ключевыми. Но при желании строить карьеру с каждой ступенькой вверх все большее значение будут приобретать soft skills – умение доносить идеи, разрабатывать стратегии. По окончании института ожидания бывших студентов часто не совпадают с реальностью. Многим кажется, что они все знают и легко находят информацию, но часто это не так». Важно в теории или на практике? «Многие клятвенно дают себе обещание начать заниматься спортом или выучить в совершенстве английский, но через месяц желание сходит на нет. Есть такая крылатая фраза: «Если человек не хочет бегать по утрам, его ничто не может остановить». Почему многие не достигают своих целей? Я часто слышу на это ответ: «Не хватает мотивации». Это ерунда. Знаете, кто самый замотивированный человек в мире? Тот, кто хочет в туалет. В течение 20 лет, пока я строил карьеру в крупных компаниях, от торгового представителя до топ-менеджера, я ни разу не слышал фразу: «Я хотел сходить в туалет, но начальник меня не замотивировал, и я не пошел». Все дело в том, что нам мозг решает единственную задачу – выживание. Это заложено генетически. В сутках лишь 24 часа, и человек делает только то, что, на самом деле, важно для него на практике. Если человек это не делает в течение 24 часов, то для него это важно только в теории. Все мечтают заработать миллион долларов. Но когда начинаешь спрашивать у людей, что они сделали для этого за последние 24 часа, часто оказывается, что ничего. Многие мечты так и остаются в теории. Всем советую перечислить на листочке вещи, которые вы считаете важными, - карьера, семья, спорт, саморазвитие и т.д. А затем задайте себе вопрос «Делали ли вы что-либо за последние 24 часа для развития своей семьи или продвижения по карьерной лестнице?». Если не делали, то запишите в столбик «важно в теории», а если делали, то «важно на практике». О привычках и барьерах «Хуже всего, когда на совещании подчиненные говорят вам: «Мы это уже делали, ничего не получится». Если делать то же, что и всегда, то вы и получите, то же, что и всегда. Только когда вы начинаете делать что-то по-другому, вы гарантированно получаете другой результат. У нас огромное количество привычек, которые формируют нашу жизнь. Все, что мы имеем, мы имеем благодаря нашим привычкам. Если у вас есть привычка чистить зубы два раза в день, ваши зубы будут здоровыми. Но есть и обратная аксиома. Все, что мы не имеем, мы не имеем благодаря нашим привычкам. Проблема в том, что большинство не доверяют сами себе. Самые страшные барьеры – это те, которые у нас в голове. Только вера в собственный результат поможет достичь успеха». «Стартапы после 40 обречены на успех» «97% стартапов, которые открывались в возрасте до 30 лет, прогорали. Зато в возрасте от 30 до 40 лет уже целых 60% стартапов становились успешными. И, наконец, 80% стартапов после 40 лет обречены на успех. Свой стартап я открыл пять лет назад – в 47 лет. До этого 20 лет я строил карьеру в крупных компаниях. Когда я решил уволиться, все кроме моей жены сказали, что это безумие. Но я знал, что мой стартап будет обречен на успех по трем причинам – у меня есть опыт, связи и накопленные деньги. Если вы придумали стартап, а денег на него нет, то придется обращаться за помощью к инвесторам. К сожалению, львиную долю успешных стартапов инвесторы отбирают. Перед тем, как открывать свое дело, я распределил деньги так, чтобы хватало на жизнь и на зарплату сотрудникам на ближайший год. Имейте ввиду, что открывая свое дело, нужно заложить в бюджет годовой оклад сотрудников. Ведь не факт, что в первый год работы вы будете получать прибыль. Поэтому советую сначала хотя бы лет 10 поработать на серьезную компанию, набраться там опыта, знаний и денег. Тогда ваш стартап будет обречен на успех». Лицом или спиной в будущее «Жить по принципу «прошлое – настоящее» называют комфортной зоной. Это наш прожитый опыт. Здесь нам хорошо и уютно. Когда среднестатистическому человеку нужно идти в будущее, он поворачивается к своему прошлому и задает ему вопрос: «Какой самый безопасный шаг мне нужно совершить, чтобы выжить?». «Прошлое» находит вариант. Тогда человек делает шаг вперед, и будущее становится настоящим. Фактически среднестатистический человек движется в свое будущее спиной вперед. Я не говорю, что эта схема плохая, ведь благодаря ней человечество выжило. Но при такой схеме будущее похоже на прошлое. Многие наши родители, бабушки, дедушки ходили всю жизнь на работу на один и тот же завод, а в результате остались ни с чем. И кто в итоге виноват? Руководство, власть, кто угодно, только не сами они. Чтобы кардинально изменить свое будущее, нужно в настоящем начать действовать не по отработанной схеме». Вкладываем 100% «Чтобы быть счастливым в браке на протяжении многих лет, каждый должен вкладывать в отношения по 100%. Тогда, если один из вас дает слабину, результат все равно будет положительным. Кто-то один берет удар на себя, чтобы отношения не разваливались. Я счастлив в браке уже 27 лет, и мы с женой всегда стараемся придерживаться этого принципа. Был период, когда я сутками находился на работе, тогда в наши отношения 100% вкладывала жена. Когда родился ребенок, в первый год жизни жена посвящала все свое время ему. Тогда в отношения вложил свои 100% я. Также и в бизнесе. Когда вы устраиваетесь на первую работу, то горите желанием доказать, что вас взяли не зря. Три месяца упорно работаете, даете результат, старайтесь разобраться в непонятных аббревиатурах и задачах. Но проходит три года, и подход к работе кардинально меняется. Я с этим сталкивался постоянно. Даю сотруднику фронт работ, а в ответ слышу: «Мне нужно больше денег, больше людей в подчинении, иначе это сделать невозможно». Как и в отношения, в работу нужно вкладывать 100%, а не 50%. Чтобы не упасть, достаточно будет перепрыгнуть пропасть наполовину? Нет. Результат будет только при стопроцентной ответственности за свои действия».