«Труд больше не будет являться источником успеха». Рубен Варданян – о нашем будущем
О жизненных тезах Знаете, есть такая присказка: «У зайца сто песен, и все они про морковку», таким примерно образом я и живу. Если я во что-то верю, то пытаюсь претворять это в жизнь. У меня есть несколько жизнеобразующих тез, следуя которым, я пытаюсь жить и работать последние 20 лет. Экосистема Мы живем в эпоху идеального шторма – движемся от эпохи капитализма к талантизму, когда человек будет основной силой изменений и главным актором того, что будет происходить в мире. Он и до этого времени влиял на все, но раньше все было несколько иначе. Войны случались из-за земли. Завоевал землю – получал большое количество ресурсов. Но сейчас ситуация изменилась, так, Россия потеряла за последние 30 лет полтора триллиона долларов – только измеряется это не в деньгах, а в том, что уехали люди. Для человека становится важным, чтобы экосистема, в которой он существует, становилась сбалансированной не только материально, но и духовно, и социально. Например, Илон Маск из Южной Африки уехал не в Иорданию или Саудовскую Аравию, а в США. Поэтому вопрос «Куда поедут люди?» становится главным вызовом XXI века. Многообразие В условиях того, что мир очень сжался и есть противостояние «мы против них», единственным способом выживания становится интеграция многообразия. Очень сложная модель, требующая недюжинной толерантности. Изменения происходят и в офисной жизни – многие уже работают в свободном режиме, и офисы становятся не просто open space, а местом, где действительно можно провести часть жизни. Образование Если человек – это актив, то и образование будет играть ключевую роль. Оно вместо экономическо-социальной отрасли станет социально-экономической. Доверие Доверие как эмоциально-социальный элемент станет очень важной частью не только жизни, но и экономики. Приведу пример: сейчас в России около миллиона людей работает охранниками, потому что мы не доверяем системе. Вместо того чтобы производить стоимость, эти люди охраняют кого-то от чего-то. Или вот еще пример: мы не доверяем деловым партнерам и платим большие гонорары юристам, вместо того чтобы просто пожать руки. Саморазвитие Мы движемся в мир, в котором произойдет замена одной из самых фундаментальных истин, которая всеми нами движет, – труд больше не будет являться источником успеха. Как мне кажется, мы снова возвращаемся в старые добрые времена Римской империи и греческих полисов, когда самым главным будет очень непростое саморазвитие. Теперь самый тяжелый труд будут выполнять роботы, поэтому для большинства людей будет важным life learning. О «горизонте» Я точно вижу, каким буду через 25 лет, и поэтому сегодня делаю все необходимое, чтобы достичь двадцатипятилетнего «горизонта». Для меня это просто, но, как оказалось, не все воспринимают это так же. В такой модели я живу лет с пятнадцати – она хорошо помогает принимать решения, выбирать приоритеты. Иногда это не очень просто, приходится пересматривать свое видение – например, развал Советского Союза резко поменял мои планы, потому что в 1983 году было другое видение следующих 25 лет. Но тем не менее этот «горизонт» дает очень много сил. Кроме того, я точно знаю, какими критериями я меряю свой успех. Нет, это не деньги. Давным-давно, в девяностые годы, я общался с одним очень мудрым старым человеком, который рассказал о разных системах измерения успеха. Есть, например, такая – какое количество денег ты можешь получить в долг без документов от своих знакомых по отношению к своему доходу? Вот ты зарабатываешь сто рублей в месяц, а можешь получить пятьсот? Значит ты успешен. О проблемах импакт-инвестиций Когда только появились пластиковые бутылки, все были в восторге – большой импакт-проект! Теперь люди в любой точке земного шара получат доступ к чистой питьевой воде, она станет дешевле (стеклянные бутылки слишком дорогие), ее будет легче перевозить, и все поймут, какую важную социальную роль играет пластик. Но прошло 30 лет, и мы видим, что в Тихом океане плавает остров размером с Францию из всех этих бутылок. Первая проблема импакт-проектов – это то, что их «горизонт» можно оценить в 25 лет, а все финансовые инструменты – и прямые инвестиции, и венчурные фонды – работают только в пределах десяти. Есть грандиозное несоответствие между деньгами и инфраструктурой и «горизонтом» – мы не живем отрезками по 25 лет. И это очень большой вызов для всех этих инвестиций. Вторая проблема – «что-то лечишь, что-то калечишь». Как понять, что сегодняшнее решение важной проблемой не повлечет за собой серию новых? Очень сложно посмотреть на ситуацию системно. Третья проблема – изолированность. Мы говорим, что любой бизнес по умолчанию можно считать импакт-проектом, потому что предприниматель открыл свое дело, создал рабочие места – люди смогли обеспечить свои семьи. Но интересно другое. Мы считаем себя лучше и выше тех людей, которые продают оружие или выбрасывают химикаты в воздух, но весь абсурд ситуации становится виден, когда участники на мероприятие по глобальному потеплению прилетали на собственных чартерах. В мире нет понимания, что все проблемы взаимосвязаны и должны комплексно обсуждаться – каждый нашел свою нишу и роет там туннель. О кризисе среднего класса У нас сейчас есть несколько интересных кризисов, например, кризис среднего класса. Двести лет назад этой прослойки просто не было – он возник вместе с промышленной революцией. До этого была богатая аристократия, небольшое количество купцов и бедные остальные люди. Но возник средний класс и стал основой стабильности и демократии. Как все происходило? Человек брал деньги в долг, учился, затем в долг покупал машину и так далее. Переезжая из района в район, он повышал свой статус и чувствовал себя «белой костью», и общество потребления очень помогало ему в этом – он покупал новый холодильник, затем машину, потом еще одну машину и так далее. Сейчас мы влетаем в новое общество с совершенно иной системой ценностей. Теперь необязательно покупать огромную квартиру или десять машин – через Uber можно арендовать любой автомобиль, а через Airbnb – жилье мечты. В общем-то, будущее среднего класса под большим вопросом, хотя бы потому, что последние тридцать лет его доходы не растут. О кризисе капитализма Сейчас мир меняется и общество резко трансформируется – 80% людей (те, кто не готов саморазвиваться) не смогут найти перспективную работу и будут получать доходы только «на хлеб и зрелища», 18% – будут обслуживать роботов, а 2% – править миром. Мир перейдет на совершенно другую модель, где главным станет саморазвитие, а не труд. Мне кажется, что сейчас мы находимся в процессе очень сложной трансформации, к которой совершенно не готовы. Нужно найти механизмы, которые сбалансируют фундамент капитализма. Капитализм – это максимизация прибыли в кратчайший срок, кто бы что ни говорил. Отсюда вопрос – кто и какие ограничения может установить, чтобы этот процесс не уничтожил наш мир? Сейчас мы видим, что существующая действительность не работает для талантизма – для людей будущего прибыль не так важна, значительно важнее – быть в балансе для собственного развития. О благотворительности Я не благотворитель. Когда кто-то говорит, что вот, не надо никого кормить, а надо дать им удочку, я говорю: «Нет, надо дать лучшую удочку и научить ей пользоваться». Я противник благотворительности. Например, для Армении получение двух миллиардов долларов в год помощи от родственников из-за рубежа – зло. Эти дотации создают абсолютно неправильное понимание, как ими надо распоряжаться, – бесплатные деньги, которые люди бездумно тратят и проедают. О будущем Будущее – за изменениями. Все сферы будут меняться – ведь не может быть так, что это поменялось, а это – нет. Например, сейчас актуальная вещь – это свободный график. В нем живет уже достаточно большое количество людей, не только предпринимателей. Кроме того, меняется отношение компаний к сотрудникам. Многие компании, в том числе и те, к которым я имею отношение, переходят на новую модель работы: девять месяцев сотрудник работает, один месяц – отдыхает, один месяц – тратит на саморазвитие, один месяц – занимается волонтерством. У меня была одна показательная история. Мы искали в офисное здание арендаторов, у нас был один красивый этаж с замечательным видом на церковь и Кремль. И вот, приходили российские компании, говорили, что «здесь будет кабинет нашего начальника и его приемная». Приходили более продвинутые проекты, говорили, что «здесь будет переговорная и клиентская зона». Затем приходит еще одна компания и говорит: «Здесь будет фитнес, здесь будет зона отдыха, а здесь – кафетерий». Наш менеджер спрашивает, для начальника? Они отвечают: «Нет, для сотрудников». Вот это и есть – будущее. Некоторые высказывания приведены не дословно в целях благозвучия и сохранения контекста. Фото в тексте и на обложке: Unsplash
