Ещё
Как подобрать челку по форме лица
Как подобрать челку по форме лица
Красота
«Метаболизм меня не простит»
«Метаболизм меня не простит»
Звёзды
Психолог — о том, как избежать конфликтов в семье
Психолог — о том, как избежать конфликтов в семье
Психология
Как правильно ухаживать за руками зимой
Как правильно ухаживать за руками зимой
Красота

Почему ошибаться — это вариант 

Почему ошибаться — это вариант
Фото: HR-tv.ru
Одним из самых больших вызовов для современной компании может быть не только победа на рынке, запуск инновационных продуктов, высокая эффективность процессов, но и развитие мышления роста у сотрудников. Порой рискуя и выходя из зоны комфорта, мы ошибаемся — и то, как мы на это реагируем, как раз и определяет мышление роста, уверена Ксения Шашмурина, эксперт по развитию талантов HBC Россия.
Методологически мышление роста пришло к нам из масштабного исследования Кэрол Дуэк, автора книги «Гибкое сознание». Кэрол исследовала жизни многих людей, чтобы понять, в чем же заключается секретный ингредиент успеха или неуспеха отдельно взятой личности.
Выводом стало то, что достижения людей во многом определяются типом мышления — фиксированным (наши способности даны нам от рождения и ничего нельзя изменить) и гибким (успех = усилия плюс время). Данное мышление можно с лёгкостью увидеть в наших повседневных убеждениях — «Петь — это не мое!» (фиксированное сознание) до «С английским пока не получается, но я ещё посижу» (гибкое создание).
Интересно то, что и современные корпорации взяли курс на развитие мышления роста у сотрудников, понимая, что порой попытки избежать совершения ошибок могут стоить дороже самих ошибок. В целом умение вынырнуть из ситуации провала эффективно означает не только меньшее количество стресса, но и понимание, что и как нужно будет делать в следующий раз по-другому.
Как же мы можем развивать мышление роста у сотрудников и постепенно внедрять его в культуру компании?
Во-первых, сделайте руководителей и глав функций амбассадорами мышления роста — пусть каждый из них поделится со своими командами ключевыми ошибками в бизнесе и карьере, а также полученными выводами. Это поможет им самим не бояться совершать ошибки и учиться на них.
Перестройте коммуникации и обучение — уберите из них любой намек на установку на данность (все предопределено от рождения, определите, что вы точно умеете делать хорошо и развивайтесь только в этом направлении) к установке на рост (мы можем развивать свои навыки и способности, вкладывая время и усилия). И, безусловно, в вашей корпоративной библиотеке прекрасно поместится книга самой Кэрол Дуэк « Гибкое сознание ». Также можно сделать книжный клуб по ее мотивам!
Оформление офиса играет роль: переговорная под эгидой гибкого сознания может быть очевидным преимуществом офиса, нацеленного на рост. И, наконец, пределите ваши зоны в бизнесе — есть learning zone, где сотрудники учатся и могут делать ошибки (а они в свою очередь связаны с тем, что компания идёт в неизвестное), есть performance zone, где важно показывать устойчивый результат (а ошибки могут случаться исключительно из-за неподготовленности и должны избегаться). Обучите руководителей этому подходу — мышление роста ни в коем случае не про то, чтобы быть лояльным к профессиональной некомпетентности.
Безусловно, процесс изменения мышления — долгий, но увлекательный. Концепция проста, но эффективна — верим, что и в вашей компании мышление роста принесет ценность для бизнеса!
Фото Pixabay
Видео дня. Звезды, известные всего одним хитом
Женский форум
Читайте также
Новости партнеров
Больше видео