«Погашаем проценты по ипотеке». О «секретах» кадровой политики предприятий

Когда человек выбирает работу и соглашается на ту или иную вакансию, то ему важна не только зарплата, но и возможность профессионального роста, социальный пакет, корпоративная политика организации. Рассказываем о южноуральских организациях, ставших победителями регионального этапа конкурса Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. «На текучку кадров не жалуемся» Ежегодно с 2000 года Минтруд России проводит конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности». Целью этого конкурса как раз является поощрение социально ответственных предприятий, которые ведут грамотную работу с кадрами, улучшают условия труда и быта своих сотрудников, реализуют корпоративные социальные проекты. Конкурс проходит в два этапа: сначала – региональный, затем – федеральный. На региональном этапе конкурс проводит Главное управление по труду и занятости населения Челябинской области. Как сообщили в управлении, итоги регионального этапа 2019 года уже подведены, победителями регионального этапа конкурса стали ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ им. академика Е.И.Забабахина (Снежинск), МАУДО «Центр юных техников» (Златоуст), ФГУП «Приборостроительный завод» (Трехгорный). Почему именно эти предприятия признаны самыми социально эффективными на Южном Урале? Каковы «секреты» их кадровой политики? Об этом «АиФ-Челябинск» поговорил с самими победителями. «У нас создана прозрачная система оценки результатов труда и поддержки сотрудников, – говорит старший методист муниципального автономного учреждения дополнительного образования «Центр юных техников» Наталья Алтухова. – Например, если у сотрудника в течение года не было больничного, то к его отпуску прибавляется три дополнительных дня. Дополнительный выходной день предоставляется работнику в день его рождения. Все сотрудники раз в год получают единовременную выплату в качестве материальной помощи». По словам Натальи Алтуховой, для молодых специалистов и молодых семей действуют адресные программы поддержки. Все молодые специалисты получают единовременное пособие при трудоустройстве, затем в течение первых двух лет работы – прибавку 40% к заработной плате. Если наша сотрудница родила, то ей при выписке из роддома также положена материальная помощь. Еще мы компенсируем семьям плату за детский сад. «Все эти меры поддержки способствуют закреплению сотрудников в организации, на текучку кадров мы не жалуемся», – подчеркивает она. «Полный соцпакет» «Если говорить о работе с кадрами, то наша политика направлена на то, чтобы сотрудники получали полный пакет социальной поддержки, – рассказывает начальник группы реализации корпоративных программ ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ им. Академика Е.И.Забабахина» Елена Горбачева. – В первую очередь, это оздоровление сотрудников. К примеру, у нас есть прекрасный профилакторий в черте города на 160 мест. Он оснащен самым современным лечебным оборудованием, такое есть далеко не в каждом российском санатории, например, аппарат для подводной вытяжки позвоночника. Что касается отдыха, то наши работники сами выбирают российские санатории, в которых хотели бы отдохнуть, а предприятие компенсирует значительную часть стоимости путевки. Также наш центр оплачивает медосмотры наших работников, которые приводятся в медсанчасти города». Предприятие активно привлекает молодых специалистов, для которых действуют обширные социальные программы. Это и материальная поддержка, и помощь с жильем. Если приезжает человек из другого города, то ему предоставляют общежитие квартирного типа. Если молодой работник покупает квартиру, то предприятие компенсирует ему проценты по ипотеке. «Мы всячески поддерживаем профессиональный рост молодых сотрудников, организуем их участие в конкурсе «AtomSkills». Это чемпионат профессионального мастерства Госкорпорации «Росатом», в нем участвуют лучшие рабочие и инженерные кадры нашей отрасли», – поясняет Елена Горбачева. Кроме того, в течение года проводится множество спортивных мероприятий: лыжные эстафеты, Малые олимпийские игры, Кросс наций и многие другие. Причем, там участвуют не только сами работники, но и их семьи, дети. «В коротком разговоре я, наверное, и не смогу рассказать обо всех наших программах. Мы уже 4 года участвуем в этом конкурсе, и с последние три года становились победителями региональных этапов. Очень хотелось бы победить и на федеральном уровне», – говорит Елена Горбачева. «Дед Мороз – в каждый дом» На другом предприятии – победителе регионального этапа конкурса – действуют свои меры поддержки. Например, молодые специалисты Приборостроительного завода (г. Трехгорный), которые приезжают из других городов, при приеме на работу получают не только комнату в общежитии, но и материальную помощь на первоначальное бытовое обустройство. «В нашем коллективном договоре предусмотрено несколько видов социальной помощи, – рассказывает начальник отдела социальной политики ФГУП «Приборостроительный завод» Алена Резаева. – Особое внимание уделяем поддержке материнства и детства. В обязательном порядке выплачивается единовременное пособие при рождении детей, а также дополнительное ежемесячное пособие маме, которая находится в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет. Семьям, в которых есть дети-инвалиды, предприятие возмещает затраты на лечение и реабилитацию детей». По словам Алены Резаевой, вот уже несколько лет молодые заводчане в канун Нового года организуют акцию «Дед Мороз – в каждый дом», которая всем очень нравится. «Молодые сотрудники наряжаются Дедом Морозом и Снегурочкой, ходят в предновогодние дни по домам и поздравляют детей с Новым годом, дарят подарки от предприятия. Каждый год от тех работников, у кого есть маленькие дети, поступает множество заявок на такие поздравления. «Большой популярностью пользуются спортивные праздники. Там организуются ярмарки, развлечения и соревнования для детей», – говорит Алена Резаева. По мнению представителей предприятий, неформальное общение и достижение общих целей на корпоративных мероприятиях дает возможность и в работе достигать высоких результатов. Между людьми налаживаются дополнительные контакты, развивается командный дух. Различные программы поддержки ветеранов, семей с детьми, молодых специалистов – основные приоритеты победителей конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Ведь в конечном итоге социально ориентированная кадровая политика помогает предприятию развиваться и решать сложные производственные задачи.