Екатерина Бермант: «Cовсем небольшое количество людей переводят деньги на благотворительность осознанно и постоянно»

Директор фонда «Детские сердца» Екатерина Бермант рассказала «Профилю» о том, какой должна быть современная благотворительность, что самое важное в работе корпораций и как завести себе полную счастливую семью. – Катя, неужели в век роботов‑хирургов и подводных беспилотников на благотворительность еще нужно собирать с помощью СМС? Это еще работает? – Конечно, работает! Мы рассказываем по ТВ о больном ребенке, которому нужна большая сумма на операцию, и телезрители нам помогают собирать деньги. Человек приходит домой, включает телевизор и видит мамочку, которая плачет, обнимает своего маленького и говорит, как ему нужна операция. Самый простой способ – телефон, с которого человек тут же отправляет 100 рублей. Страна огромная, и получается собрать деньги. – А ведь можно ту же сотню просто отправлять каждый месяц, чтобы тратили на разных детей… – На самом деле совсем небольшое количество людей переводят деньги на благотворительность осознанно и постоянно. В основном так делают образованные люди в больших городах, которые пользуются мобильным банком и социальными сетями. – Но все же технологии развиваются, и, наверное, уже видны современные тенденции? – Современная благотворительность должна быть не адресная, а проектная и корпоративная. Компании – это вообще невероятный ресурс, как человеческий, волонтерский, так и денежный. Некоторые компании удваивают пожертвования своих сотрудников. Другие при приеме на работу предлагают заполнить форму для бухгалтерии, где человек просит отчислять каждый месяц на благотворительность условные 100 рублей или 1% от зарплаты. Самое главное в этом, что компания транслирует правильные ценности и дает удобные инструменты. Но таких компаний пока не так много. – Чего же не хватает? – Чаще всего не хватает активистов, которые возьмут на себя реализацию, и грамотного составления проекта. Самое важное, чего до сих пор нет и что жизненно необходимо, – должно пропагандироваться социально одобряемое поведение. Как в Англии, где королевская семья, обладающая огромным авторитетом, постоянно занимается благотворительностью, и это везде освещается. Жены наших чиновников тоже могли бы открывать хосписы и ездить в дома престарелых с подарками. – У нас популярно мнение, что нужно делать добро и бросать его в воду, никому не рассказывать, не хвастаться. – На самом-то деле не нужно молчать. Если каждый человек, занимающийся благотворительностью, громко скажет об этом, то все другие вокруг него подумают: а почему бы и нет? Вы должны вербовать вокруг себя сторонников. Это обязательно нужно делать, потому что наша страна – это страна тотального недоверия друг к другу. Очень важно, чтобы люди понимали, что даже самая благополучная, самая сытая страна без благотворительности все равно жить не сможет. Везде есть и будут подростки с девиантным поведением, одинокие старики, беженцы и другие люди, которые оказались в трудных обстоятельствах и нуждаются в помощи. Необходим «госзаказ» для благотворительных и волонтерских организаций – мы работаем «на земле» и знаем, как лучше помочь. – Вашему фонду «Детские сердца» уже 17 лет. Изменилась ли за это время система грантов? – Господдержка благотворительных организаций началась совсем недавно. Гранты довольно трудно получить, нужно написать действительно качественную заявку. Есть московский грант «Москва – добрый город», есть президентские гранты. Проекты оцениваются несколькими профессионалами из сектора по многим критериям. Я эксперт и там, и там, и я строгий эксперт, так как ужасно не хочу тратить государственные деньги, в которых есть мои собственные налоги, на ерунду. Грант дается на проект, куда руки государства не достают. Например, мы не можем получить грант на то, чтобы вылечить конкретного ребенка, – эти обязательства государство уже взяло на себя, но по разным причинам не смогло выполнить, например, потому что кончились квоты. – Вы с самого начала оказываете адресную помощь. А каких-то более масштабных задач не ставите? – У нас есть мечта, задача, которую мы никак не можем решить, – развивать высокотехнологичную медицинскую помощь в регионах. Сейчас качественную медпомощь ребенок в нашей стране может получить только в крупных федеральных центрах, а между ними огромное расстояние. Иногда бывает ближе улететь в Японию или Корею. Эту задачу можно решить только в тандеме с крупными компаниями, которые развивают свой регион присутствия. Такие компании есть, но, к сожалению, пока мы еще не смогли ни с кем выстроить партнерство. Впрочем, в нашей практике есть прекрасные примеры сотрудничества, например, УГМК помогает лечить наших детей уже 17 лет, а сейчас мы сотрудничаем по программе «Здоров на следующий день». Это высокотехнологичная операция, которая делается с помощью зонда по бедренной артерии – 40 минут, и не нужна реанимация, ребенка не разлучают с матерью, ему не больно и не страшно. На деньги гранта MasterCard в этом году в Махачкале мы прооперировали 34 ребенка. Приехала бригада врачей, заодно и местных учили. Но нужно делать больше. Например, есть больница в Самаре, там замечательный коллектив, есть ресурс, но не хватает аппаратуры. – Большие компании деньги дают или покупают что-то целенаправленно? – Сейчас бюджетов на благотворительность становится все меньше и меньше. Крупные компании пытаются помогать руками сотрудников. Например, мы придумали благотворительные фотосессии: за красивые фотографии нужно всего лишь оформить рекуррентную подписку минимум в 100 рублей. Мы такое делали в банке «Открытие», в «Детском мире», в «Русале». Это работает хорошо. Вот перед Новым годом все фотографируются с кружкой горячего глинтвейна, в теплых белых варежках, в шарфике – можно и на аватарку поставить, и в научную статью. – Любая благотворительность перед Новым годом хорошо идет, все хотят помочь, особенно детям. Я читала, что детские дома заваливают ненужными игрушками. – В детских домах воспитанник получает игрушек во много раз больше, чем обычный ребенок. Ребенок должен расти в семье, получить от мамы с папой модель правильной жизни. Правильная жизнь – это очень просто. Это семья, где мама с папой друг друга любят, к бабушкам и дедушкам ходят обедать по выходным, собака спит с тобой в одной кровати. Это нормальные человеческие отношения, которые составляют суть счастья. – Такие есть далеко не у всех, кто вырос в семьях. Что же делать? – К этому нужно стремиться. За собаками обращайтесь в фонд «Рей»! А бабушку с дедушкой можно завести в фонде «Старость в радость». Там есть прекрасная программа «Внуки по переписке». Им можно писать письма, открытки, потом ходить к ним в гости, потом приглашать к себе домой. У нашей семьи есть два приемных дедушки. Если ты хочешь создать себе хорошую полную семью, ты можешь это сделать. – Ассоциации Благотворительное собрание «Все вместе» в этом году 10 лет. Что полезного удалось сделать? – Сейчас в нее входит 57 фондов. Это профессиональное сообщество для обмена опытом, ресурсами, знаниями. Мы можем формулировать экспертное мнение, писать коллективные письма. Это пока единственное в стране объединение благотворительных организаций. Сейчас, например, занимаемся просветительством – проект «Все вместе за разумную помощь». Это обучение людей, как правильно заниматься благотворительностью, правильно и системно, что можно и чего нельзя делать ни в коем случае. – Сейчас много мошенников? – Когда в сектор пришли деньги, пришли и профессиональные мошенники. Мы сейчас пытаемся инициировать законодательную инициативу, чтобы узаконить все положения о передвижных ящиках-копилках, чтобы в рамках закона могли собирать пожертвования только стационарные, с оформленными документами, а ходоков по электричкам и метро запретить. Тут нам, конечно, очень важна помощь РЖД, но пока ее нет. – Существует очень много фондов. Как разобраться, кто из них реально работает? – К сожалению, профессионально и хорошо работающих немного. Остальные хотели хорошего, но не справились или неэффективны. Есть непрофессионалы, есть жулики. Существует несколько списков, с которыми можно сверяться. Например, реестр фондов – участников Ассоциации «Все вместе». Есть также валидированные фонды «Добро Mail.ru», фонды на платформе портала «Такие Дела». – Трудно решить, кому помочь, ведь хочется помочь всем. А можно ли отдавать не 100 рублей, а 1000, чтобы вы – сообщество – между собой решили, куда прямо сейчас направить нужнее и важнее? – Обычно люди так не делают: они твердо знают свои преференции – я собак люблю, поэтому дам собакам, а многодетным матерям не дам. А вообще такие инструменты есть. Вот, например, «Лавка радостей», это пять магазинов в Москве, куда люди приносят вещи, компании отдают товарные остатки. Мы их «условно продаем», за пожертвования, и эти деньги идут на всякие благотворительные нужды. С этого года мы сами будем давать гранты на проекты. Отрасль потихоньку самоорганизуется и становится более цивилизованной.